1. 首页> 管理规章
首页
关于进一步加强培训工作的管理办法(试行)
[发布时间:2019-12-31  点击: 次 ]

为进一步规范培训工作,提升培训工作质量,擦亮“山旅培训”品牌,现就加强培训工作制定如下管理办法:

一、培训职责划分

根据培训工作需要,合理划分涉及培训业务的相关部门职责任务,确立成人教育处统筹,各系、部、中心积极参与,学院其他部门提供相应保障的培训职责体系。

(一)成人教育处负责统筹协调学院培训工作。根据上级主管部门和学院年度工作重点,结合行业培训市场需求,制定学院年度培训计划;制定和贯彻执行学院培训工作的各项规章、制度和配套政策;督导各系、部、中心开展培训工作;负责统筹学院培训工作整体宣传营销;负责统筹安排培训场地、师资等培训资源;重点开展文化和旅游系统政务类培训、热点难点培训、跨专业综合性、交叉性培训等。

(二)各系、部、中心根据学院培训工作计划和自身办学特点、优势,制定各系、部、中心年度培训计划;负责以本部门为主,充分发挥各研究所作用,发挥专业师资优势,开展相应专业类培训;负责本部门组织的专业培训的宣传营销;各系、部、中心开展专业类培训,在充分调研的基础上制定详细的培训方案,就师资、课程设置、培训形式、培训班班主任选派及培训服务等进行科学设计与安排,培训方案需报成人教育处备案。

(三)学院在职称评定、年度考核、评优荐优、外出培训等方面,对优秀培训教师予以倾斜。

(四)在遵守财经纪律的前提下,成人教育处会同财务处研究制定适应学院培训工作开展的财务制度,重点在培训市场化运作、培训经费保障、培训工作人员和培训教师激励等方面予以保障和规范。

  二、培训师资队伍培养

根据学院总体师资培养计划,由成人教育处牵头,各系、部、中心积极配合,加强培训师资队伍培养工作。主要目标是建成一支能够完全满足学院培训发展需要,教学水平高,科研能力强,结构合理,行业知名度高的优秀培训教师队伍。

主要任务是建设由金牌培训师、银牌培训师组成的培训师资队伍。

(一)遴选条件

1、金牌培训师遴选基本条件:

授课水平出色;研发培训课程3门以上;参与培训工作5年以上;培训学员对教师培训评优率达到90%以上。

2、银牌培训师遴选基本条件:

授课水平优秀;研发培训课程2门以上;参与培训工作3年以上;培训学员对教师培训评优率达到85%以上。

(二)遴选办法

1、申请程序:

(1)符合条件的教师,需向所在教学单位提出申请,所在教学单位向成人教育处择优推荐;

(2)成人教育处对申请教师资格条件进行审核,确定参与遴选教师名单。

2、遴选程序

(1)学院成立培训师评审小组,评审小组负责制定金牌、银牌培训师具体遴选标准;

(2)评审小组组织参选教师进行试讲;

(3)根据打分结果,确定金牌、银牌培训师;

(4)试讲特别优秀的,经评审小组研究可适当放宽基本条件。

(三)培训师待遇

1金牌、银牌培训师在职称评审和任期考核中予以倾斜。金牌培训师每年可以享受两次外出公派培训的待遇,银牌培训师每年可以享受一次外出公派培训的待遇,所需经费由成人教育处支付,不占用各系、部、中心教师外出培训经费预算。

2. 金牌培训师参照教授讲课费标准上浮30%发放培训讲课费,银牌培训师参照副教授讲课费标准上浮30%发放培训讲课费。

(四)培训师管理

金牌、银牌培训师实行动态管理,遴选每年开展一次,由成人教育处报学院研究后,组织实施。

1、年度考核

(1)成人教育处负责对金牌、银牌培训师开展年度考核。

(2)年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

金牌培训师年度培训评优率90%以上,年研发培训课程和培训方案3个以上,评为合格及以上等次;达不到以上要求的年度考核不合格,取消金牌培训师称号和金牌培训师待遇;

银牌培训师年度培训评优率85%以上,年研发培训课程和培训方案2个以上,评为合格及以上等次;达不到以上要求的年度考核不合格,取消银牌培训师称号和银牌培训师待遇。

2、日常管理

(1)金牌、银牌培训师要认真研究培训课程,提高课堂授课质量。成人教育处负责在每次培训结束后,对学员进行调查,由学员对金牌、银牌培训师授课质量进行打分。打分分为优、良、差三个等次。对评优率不足80%的培训师,成人教育处及时予以提醒,督促改进。

(2)金牌、银牌培训师要积极参与成人教育处培训项目方案制定和培训项目课程研发任务。成人教育处对培训项目方案制定情况和培训课程研发量进行统计,作为年度考核依据。

(3)金牌、银牌培训师要根据培训工作需要,积极承担授课任务。对于确实无法承担授课任务的培训师,要向成人教育处出具由所在系、部、中心主任签字的情况说明。成人教育处对培训师授课任务承担次数进行统计,作为年度考核依据。

三、培训利益分配

根据培训工作需要,为调动各系、部、中心及全体教职工参与培训工作的积极性,对培训利益分配特作如下规定: 

(一)系、部、中心利益分成。各系、部、中心开展的各类专业培训项目,由成人教育处负责收取培训费交学院财务并开具培训费发票,负责发放培训讲课费,负责对每年各系、部、中心组织实施的各类专业培训项目进行财务核算,按照纯利润30%交学院,纯利润的70%作为下年度预算切块给组织实施培训项目的系、部、中心,由各系、部、中心据此自主编报预算。

(二)校内教师培训授课讲课费。根据《山东省省直机关培训费管理办法》,结合我院实际情况,对校内教师培训讲课费现行发放标准予以调整。讲课费按实际发生的学时计算,每半天最多按4学时计算,每学时讲课费执行以下标准(税后):

按照教授每学时500元、副教授每学时300元、讲师每学时200元的标准发放;对于操作技能课,不区分职称,一律按照每学时150元发放讲课费;金牌培训师按照每学时650元、银牌培训师按照每学时390元,发放讲课费。

(三)教师自行外出培训授课(不包括参加政府及行业协会组织的论坛及报告会等)。教师在不影响校内正常教学和工作任务、不损害学院利益的前提下,自行接受其他单位邀请进行培训授课须提前一周报成人教育处和分管领导批准。成人教育处每年对自行外出培训授课情况进行汇总,在职称评审和任期考核中计算社会服务贡献度进行加分。

对自行外出培训授课未报成人教育处和分管院领导批准的,一经查实,没收该培训授课取得的讲课费,是金牌、银牌培训师的,取消金牌、银牌培训师称号和相应待遇;第二次出现外出培训授课未报成人教育处登记备案的,除作上述处理外,取消该教师当年各项评优资格,参加职称任期考核时予以扣分。

损害学院利益,对本应吸引到学院举办的培训项目,利用专业特长自行组织培训、介绍给社会培训机构举办或进行培训授课的,或在与学院有竞争利益关系的培训机构兼职或授课的,一经查实,没收该教师取得的收入;给予通报批评;是金牌、银牌培训师的,取消金牌、银牌培训师称号和相应待遇;除作上述处理外,取消该教师当年各项评优资格,参加职称任期考核时予以扣分。

在学院主办、承办的各项大赛、招生考试及其他工作中中担任评委、考官或承担命题任务的教师,不得参加与大赛、招生考试相关的培训授课,对违反者,取消评委或考官资格,没收该培训授课取得的讲课费;给予通报批评;是金牌、银牌培训师的,取消金牌、银牌培训师称号和相应待遇;除作上述处理外,取消该教师当年各项评优资格,参加职称任期考核时予以扣分。

(四)其他。对培训班班主任按照100元/天的标准发放班主任补贴;教师参与培训调研、承担制定培训方案等工作任务,由成人教育处依据相关管理办法,将具体工作量核算成学时量,发放讲课费。

本办法自颁布日起实施,原有的培训讲课费发放标准自行废止。

                                        二○一九年十一月四日

关于进一步加强培训工作的管理办法(试行).doc

Copyrights © 2007 SHANDONG COLLEGE OF TOURISM & HOSPITALITY,All Rights Reserved.
抢庄选三张app平台-抢庄三张官网平台登陆 计算机网络中心 设计制作 鲁ICP备09105096号